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包裝印刷行業(yè)采購從最滋潤到最痛苦

來源:互聯(lián)網(wǎng)作者:admin發(fā)布時(shí)間:2017-01-07 10:20:08

 “今年整個(gè)采購群體都在承受一種焦慮,一個(gè)是供應(yīng)商都在漲價(jià),另一個(gè)是拿不到貨。”通常行業(yè)內(nèi)都認(rèn)為采購是甲方,應(yīng)該過得最滋潤,其實(shí)今年采購們非常痛苦。2016年采購行業(yè)的第一個(gè)關(guān)鍵詞就是“漲價(jià)”。對于大型企業(yè)而言,以前公司采購每年的KPI考核都是costdown。但是今年沒有人提降成本了,供應(yīng)商幾乎每個(gè)月都在漲價(jià),有的甚至每十天就漲一次價(jià)。

  全行業(yè)漲價(jià)和缺貨背后的深層原因

  2016年對于采購來說第一個(gè)關(guān)鍵詞是“漲價(jià)”。

  卓創(chuàng)資訊分析師唐中正說,造成紙箱價(jià)格上漲的原因有很多。第一,北方多地開工率下降,包裝原紙供應(yīng)緊張;第二是受天氣影響,大宗原料廢紙回收量下滑,廢紙價(jià)格持續(xù)保持高位;第三是煤炭價(jià)格上漲、運(yùn)費(fèi)上漲等因素仍在消化中;第四是10月到11月下游需求旺盛,電商等行業(yè)助力包裝用紙需求暴增。歸納起來,就是成本上漲、供需失衡局面夸大,且原紙企業(yè)為保證客戶訂單大幅提價(jià)采購廢紙,致使廢紙價(jià)格持續(xù)上揚(yáng),反作用于包裝原紙價(jià)格。

  除了原材料成本的上漲,另外一個(gè)是運(yùn)費(fèi)的上漲。交管運(yùn)輸部門目前已經(jīng)對貨運(yùn)載重車輛進(jìn)行嚴(yán)格限制,物流成本上升將近35%,運(yùn)輸?shù)某杀旧仙矔?huì)對采購成本造成影響。“PVC漲價(jià)60%、玻璃漲價(jià)40%,塑料漲價(jià)30%,鋁材漲價(jià)30%,鐵漲價(jià)30%,紙箱漲價(jià)30%,不銹鋼暴漲40%,運(yùn)費(fèi)漲價(jià)35%。”

  與原材料大幅漲價(jià)相對應(yīng)的是人民幣貶值也在加劇,生產(chǎn)企業(yè)用美金進(jìn)行采購的成本也在上升。“有專家預(yù)測今年人民幣匯率應(yīng)該會(huì)破七,明年應(yīng)該會(huì)進(jìn)一步貶值。”今年10月人民幣正式加入國際或被基金組織的SDR(特別提款權(quán)),人民幣快速貶值的情況下,導(dǎo)致通貨膨脹,物價(jià)上漲,且市場對貶值的預(yù)期仍在,令國內(nèi)大宗商品期貨價(jià)格受到強(qiáng)勁支撐。此外,房地產(chǎn)市場由于收到政策打壓,使得投機(jī)資金轉(zhuǎn)向大宗商品等期貨市場,操縱抬高了大宗材料的價(jià)格。

  2016年對于采購來說第二個(gè)關(guān)鍵詞是“缺貨”。

  春節(jié)停產(chǎn)整修進(jìn)一步加劇下游供給矛盾。進(jìn)入11月,以玖龍紙業(yè)為代表的造紙包裝企業(yè)公布了一系列的春節(jié)停產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)一步加劇行業(yè)供給矛盾。9月份市場集中提漲3輪,10月份集中提漲4輪。11月份更是一片混亂,每天都有不同紙廠宣布提價(jià),已無法統(tǒng)計(jì)集中漲價(jià)頻次。

  從漲幅來看,從前期單次50-150元/噸到11月份300-700元/噸,漲幅也越來越驚人。漲價(jià)落實(shí)情況和下游紙箱廠態(tài)度在第二階段都發(fā)生明顯改變。在市場漲價(jià)函頻出的同時(shí),紙廠限量接單的情況越來越多,市場上紙張供應(yīng)趨緊。此外,原材料價(jià)格上漲的過程也會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致缺貨,由于有人投機(jī)囤貨的情況存在,使得市場供應(yīng)更加緊張。

  采購如何應(yīng)對?“八字方針”

  既然人民幣貶值和原材料成本的趨勢在短時(shí)間之內(nèi)無法改變。為了應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),采購應(yīng)該做到“順勢而為,擇善而供”這八字方針。

  以往考核采購的KPI有幾點(diǎn),包括降低成本,滿足交期。但是到了今年,采購的任務(wù)最重要的就是保障供應(yīng)和滿足交期。有人提過一句話,只要價(jià)格到位,就不會(huì)缺貨。即使在市場非常缺貨的情況下,也可以用更高的價(jià)格拿到貨。“這個(gè)時(shí)候不需要過多糾結(jié)價(jià)格,可以以價(jià)換量。”

  對于采購來說,最主要的是保障供應(yīng),最重要的是滿足交期。所以提出了以價(jià)換量。即使非常缺貨的時(shí)候,用更高的價(jià)格也可以拿到貨。所以這個(gè)時(shí)候不需要過多糾結(jié)價(jià)格。

  除了以價(jià)換量,采購還應(yīng)該做到對未來物料價(jià)格的預(yù)判。如果能夠成功的預(yù)判未來物料漲價(jià),匯率降低,那么就應(yīng)該在物料低成本的情況下進(jìn)行戰(zhàn)略儲(chǔ)備,甚至在物料缺貨的情況下,做到以量換價(jià)。

  除此之外,由于旺季和淡季公司的營銷需求有很大變化,因此采購應(yīng)該平衡淡季和旺季下的采購需求。比如市場好的時(shí)候,下很多訂單。市場不好的時(shí)候就不下訂單。對于供應(yīng)商來說會(huì)加大他們的風(fēng)險(xiǎn)。桂萍表示,還有一種情況是由于物料漲價(jià)太快,不賣產(chǎn)品反而更賺。這個(gè)時(shí)候,公司營銷部門應(yīng)該主動(dòng)降低需求,進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,減產(chǎn)減銷。

  “在最缺貨的時(shí)候、在最困難的時(shí)候仍然支持我們的供應(yīng)商才是真正的朋友。”所謂的擇善而供,其實(shí)就是“患難見真情”。供應(yīng)商和廠商之間在面臨全行業(yè)危機(jī)的情況下,能夠互相理解,抱團(tuán)取暖。

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