創(chuàng)變當(dāng)?shù)?印刷業(yè)“新”向何處
如中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)陳迎新所說(shuō),任何行業(yè),沒(méi)有所謂的傳統(tǒng)老舊與新興時(shí)尚之分,唯觀念思想的固化與創(chuàng)變之不同。印刷企業(yè),無(wú)論是續(xù)寫(xiě)它的“紀(jì)實(shí)文學(xué)”,還是創(chuàng)作新的“科幻作品”,堅(jiān)持不變的是印刷人的情懷。在“詩(shī)和遠(yuǎn)方”的熏陶下,印刷業(yè)“新”向何處呢? 新連接 資本與互聯(lián)網(wǎng)交響 積極尋求增長(zhǎng)動(dòng)能 回顧上半年印刷企業(yè)的大動(dòng)作,通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資本聯(lián)姻的案例不鮮:虎彩印藝向數(shù)碼業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果逐步顯現(xiàn),出版印品業(yè)務(wù)收入3302.81萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)155.81%,個(gè)性化印品業(yè)務(wù)收入2102.91萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)109.80%;在機(jī)構(gòu)投資相對(duì)謹(jǐn)慎的情況下,陽(yáng)光印網(wǎng)獲得C輪融資3.5億元人民幣……不難發(fā)現(xiàn),在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的裹挾下,印刷企業(yè)正通過(guò)各種手段快速實(shí)現(xiàn)同業(yè)融合、跨界合作與各產(chǎn)業(yè)間的快速連接。 “任何一個(gè)行業(yè)都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)‘掃蕩’過(guò)了,印刷業(yè)也是如此。”廣州有??萍脊煞萦邢薰径麻L(zhǎng)姚宏兵說(shuō),未來(lái)3到5年,提供印刷服務(wù)的品牌會(huì)降到10個(gè)或者20個(gè),大多數(shù)都會(huì)整合或者被整合。在他看來(lái),印刷電商增長(zhǎng)空間很大,誰(shuí)先把握先機(jī),誰(shuí)就在未來(lái)有更多機(jī)會(huì)。 站上“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口,無(wú)論是行業(yè)大佬,還是后起之秀,都在積極尋求增長(zhǎng)的動(dòng)能。這其中,資本是他們無(wú)法拒絕的力量。受惠于資本,陽(yáng)光印網(wǎng)在自身價(jià)值已堅(jiān)不可摧后,再次利用資本的力量合縱連橫。陽(yáng)光印網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)張棨程表示,互聯(lián)網(wǎng)催生了很多概念,比如B2C、C2C或B2B2C,但這些概念究竟是誤導(dǎo)還是貢獻(xiàn),關(guān)鍵在于企業(yè)本身。 新玩法 個(gè)性與定制互融 有點(diǎn)漂亮有點(diǎn)思想 一塊小小的糖果,搖身一變,成為企業(yè)推廣業(yè)務(wù)的媒介,成為朋友間交際的名片,有沒(méi)有可能?山東綠愛(ài)糖果股份有限公司將“定制糖果”發(fā)揮到極致。在感受到糖果加工業(yè)已觸到“天花板”之后,綠愛(ài)股份董事長(zhǎng)郭建波開(kāi)啟了他的個(gè)性定制之路。 “隨著數(shù)字印刷和合版印刷技術(shù)更多地被應(yīng)用于包裝領(lǐng)域,個(gè)性定制將不再有技術(shù)和成本上的難題。為解決中小商家分布廣、定制包裝訂單散的問(wèn)題,讓客戶(hù)根據(jù)自己的需求定制包裝,既能拓寬包裝企業(yè)的客戶(hù)資源,搶占新的細(xì)分市場(chǎng),又能為雙方節(jié)約成本。”郭建波在題為《一個(gè)糖果的未來(lái)》的演講中,讓眾多企業(yè)看到了個(gè)性定制為綠愛(ài)股份帶來(lái)的改變。 事實(shí)上,在印刷包裝行業(yè)進(jìn)入到個(gè)性化和定制化時(shí)代以后,類(lèi)似綠愛(ài)股份的企業(yè)還有很多。北京盒子有戲文化傳媒有限公司就是其中一家。“有一個(gè)盒子,它有點(diǎn)漂亮,它還特別能裝;有一個(gè)盒子,它有點(diǎn)思想,它還有話(huà)要講。”這是盒子有戲淘寶店鋪中的標(biāo)語(yǔ)。在董事長(zhǎng)向正大的手里,普通的包裝盒玩出了不少的花樣,打造港囧快遞盒,刷新100萬(wàn)個(gè)包裝盒,并衍生出一系列定制品,從T恤、帽子等常規(guī)衍生品到囧月餅、囧面膜。 “目前的個(gè)性化產(chǎn)品大多還是圍繞文字、圖案等做文章,我們之所以將原來(lái)的個(gè)性化包裝盒定制逐步擴(kuò)展為個(gè)性化產(chǎn)品定制,一方面是因?yàn)橛∷⒖梢愿玫胤?wù)于個(gè)性化產(chǎn)品定制,另一方面也是因?yàn)閭€(gè)性化產(chǎn)品定制與用戶(hù)的結(jié)合更為緊密。”在向正大看來(lái),個(gè)性化包裝盒主要還是針對(duì)規(guī)模較小的商家,而且需求也沒(méi)有想象中那么大,但是若切入到個(gè)性化產(chǎn)品定制領(lǐng)域,那將是一個(gè)非常廣闊的藍(lán)海市場(chǎng)。 新驅(qū)動(dòng) 智能與大數(shù)據(jù)結(jié)合 概念的“靴子”要落地 “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的設(shè)備技術(shù)和應(yīng)用技術(shù),而是通過(guò)傳感器收集數(shù)據(jù),進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,然后反饋到原有的設(shè)備進(jìn)行更好地管理,這是企業(yè)新的核心能力。”虎彩印藝股份有限公司董事長(zhǎng)陳成穩(wěn)看到了未來(lái)印刷業(yè)的新驅(qū)動(dòng)——智能制造。在他的智能云工廠布局中,智能制造包含五大核心,即產(chǎn)品、生產(chǎn)方式、服務(wù)、管理以及裝備的智能化。 更進(jìn)一步的是,浙江東經(jīng)科技股份有限公司所搭建的眾籌眾包共享服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了“智能制造”“工業(yè)4.0”等概念在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中的落地。董事長(zhǎng)蔣孟有說(shuō),東經(jīng)科技從單一的服務(wù)于包裝客戶(hù),轉(zhuǎn)向同時(shí)服務(wù)供應(yīng)鏈兩端——即包裝企業(yè)和包裝客戶(hù),從包裝全流程的痛點(diǎn)切入,通過(guò)大數(shù)據(jù)搭建一個(gè)眾籌眾包平臺(tái),可以幫助同行和客戶(hù)降低成本、提高效率。而北京奇良海德印刷股份有限公司董事長(zhǎng)朱國(guó)良的基本思路則是先做工序的自動(dòng)化。他表示,制造環(huán)節(jié)不僅僅是物理角度的智能,還必須在工藝設(shè)計(jì)上施展,從材料、設(shè)備、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化入手做軟性的智能制造環(huán)節(jié)。 無(wú)論是以何種智能方式,唯有真正落地,將概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),才能彰顯新驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。“主動(dòng)求變,失敗了,還有機(jī)會(huì)翻盤(pán),因?yàn)槲覀冏龊昧藴?zhǔn)備,所以還可以重新開(kāi)始。”蔣孟有說(shuō)。 |
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