因?yàn)槿蚪鹑谖C(jī)的影響以及新技能（數(shù)字化技能、網(wǎng)絡(luò)技能）的快速開展，印刷行業(yè)新的效勞范疇、新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)印刷行業(yè)嚴(yán)峻沖擊傳統(tǒng)印刷范疇，使許多公司陷入困境，對怎么進(jìn)行技能改造，印刷行業(yè)印刷行業(yè)怎么進(jìn)行轉(zhuǎn)型晉級產(chǎn)生了迷惑。 

      一向以來印刷就和包裝有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以在自個職業(yè)不景氣的時候，印刷行業(yè)許多人都會轉(zhuǎn)投包裝職業(yè)，而且職業(yè)門檻也對比低。與此一起，包裝職業(yè)也有著自個的廣闊的開展前景，印刷行業(yè)可是這么的做法并不必定牢靠。當(dāng)你的轉(zhuǎn)型恰好遇上職業(yè)的產(chǎn)能過剩，印刷行業(yè)那么作為新入行的小白，在競賽如此劇烈的環(huán)境下，并不能完成咸魚翻身。

書刊印刷與包裝本就是一對孿生兄弟，跟著大家對書刊越來越精巧的印制和裝幀請求，這二者越來越趨同。印刷行業(yè)因著這種“血緣聯(lián)系”，書刊公司轉(zhuǎn)型做包裝看起來是那么地水到渠成。“書刊印刷公司轉(zhuǎn)做包裝，印刷行業(yè)自身有著先天的優(yōu)勢。”我國包裝聯(lián)合會紙成品包裝委員會秘書長劉壽生如是對記者說。持有上述觀念的專家不在少數(shù)，印刷行業(yè)我國印刷及設(shè)備器件工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會參謀曹鳳翎也相同以為，書刊印刷公司轉(zhuǎn)做包裝從技能上而言，入門時只需配備印后設(shè)備即可，并無太大妨礙，乃至說能夠完成無縫對接。印刷行業(yè)劉壽生乃至表明，面臨書刊商場下滑的現(xiàn)狀，書刊印企轉(zhuǎn)型做包裝是榜首挑選。

      然而與專家們的共同看好所不一樣的是，印刷行業(yè)包裝公司的情緒截然相反。“現(xiàn)在包裝職業(yè)現(xiàn)已開端呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩，許多書刊印刷公司轉(zhuǎn)型做包裝，印刷行業(yè)我以為這有點(diǎn)不正常。”采訪中，到達(dá)包裝成品（姑蘇）有限公司副總司理、印刷行業(yè)高級工程師頂峰的榜首句話便語出驚人。 
      頂峰關(guān)于現(xiàn)在商場上書刊印刷公司紛繁轉(zhuǎn)做包裝的景象體現(xiàn)出了極大的擔(dān)憂。“現(xiàn)在包裝職業(yè)現(xiàn)已呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩，印刷行業(yè)供大于求景象十分嚴(yán)峻，許多公司通常只能開工50%，活得好一點(diǎn)的公司也不過70%~80%，我以為書刊公司一窩蜂地改行做包裝，這是不正常的景象，相同關(guān)于許多盲目進(jìn)入的公司而言，這也是不行持續(xù)的。”頂峰道出的這組數(shù)據(jù)與大家眼里“遍地黃金”的包裝職業(yè)好像截然不同。 
       山東科飛包裝容器有限公司司理頂峰在承受記者采訪時也表達(dá)出了相同的觀念。頂峰以2013年山東市在冊的100多家印刷公司為例，他表明，如果這上千家印刷公司都一起來搶包裝商場，印刷行業(yè)只會帶來商場的紊亂以及公司沒有贏利的惡性競賽。“蜂擁而至的終究成果就是職業(yè)的重新洗牌。”而且，在頂峰看來，即便包裝職業(yè)好進(jìn)入，但做好很難。尤其是高端包裝商場，如若公司實(shí)力缺乏，即便是轉(zhuǎn)型也只能限制在“小打小鬧”階段。 
      關(guān)于這種觀念的交鋒，山東華宇新余印刷有限公司總司理王家成的觀念則較為中立。他在承受記者采訪時表明，一方面，未來書刊印刷商場的競賽將更為劇烈，而包裝印刷商場的開展前景眾所周知。另一方面，就區(qū)域開展來看，包裝印刷商場局部地區(qū)并不飽滿，與國外相比，國內(nèi)開展慢，與南邊來比，北方開展慢。因而正帶領(lǐng)著華宇走在書刊轉(zhuǎn)做包裝路上的王家華以為印刷行業(yè)，既然商場有轉(zhuǎn)型空間，那么唯有適應(yīng)這種潮流，公司才能開展。 
      在印刷包裝職業(yè)，設(shè)備很大程度上決議著一個公司的勝敗。印刷行業(yè)那么當(dāng)書刊印企轉(zhuǎn)型做包裝時需要做哪些硬件預(yù)備呢？關(guān)于這個疑問，專家和公司的觀念此次體現(xiàn)出了共同的“保存”——切忌亂出資。“千萬留意不要亂出資，能沿襲的設(shè)備持續(xù)沿襲，印刷行業(yè)乃至能夠買包裝材料回來加工，能不添置設(shè)備就不添置。”劉壽生如上建議，        曹鳳翎也說：“或許我過于保存，可是我以為開端腳步仍是邁得小一些對比保險，能不買就不買，必須買就從報價相對廉價的國產(chǎn)機(jī)下手，逐漸擴(kuò)展。”        公司也持相同觀念。以山東合益為例，多年來致力于深耕山東及周邊食印刷行業(yè)品包裝商場的山東合益擁有著許多食品制作巨子的大訂單，年產(chǎn)量到達(dá)億萬個包裝盒。然而為了保住食品包裝最主要的安全關(guān)，不盲目擴(kuò)展是山東合益一向堅(jiān)守的經(jīng)營策略。“與其花幾千萬元買設(shè)備，印刷行業(yè)光顧著擴(kuò)展規(guī)劃，不如把商品做精做細(xì)。”頂峰說。買不買設(shè)備？買啥設(shè)備？在華宇轉(zhuǎn)型做包裝之初，王家華也經(jīng)歷過如上的糾結(jié)?；貞洰?dāng)初的心路歷程，王家華的經(jīng)驗(yàn)是，從設(shè)備的功用彌補(bǔ)上下手來考慮是一種辦法。