盡管環(huán)境艱難、壓力巨大，但企業(yè)的未來之路在自己的腳下，靠的正是管理者“在不確定性中尋找發(fā)展與變化機遇”的能力。

對于印刷企業(yè)經(jīng)營者而言，在“十三五”開局之時研判走勢，設(shè)定企業(yè)發(fā)展方向至關(guān)重要。因為，“一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制”(美國管理學者彼得·德魯克語);因為，我國印刷業(yè)面對的形勢已經(jīng)發(fā)生變化。近日，中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會的同志不辭辛勞下基層調(diào)查，這種做法值得肯定。筆者也愿意拋出自己的看法，引發(fā)眾人的思考。

印刷業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)四重變化

從大處著眼，近段時間印刷業(yè)出現(xiàn)的變化至少有以下四重。

變化之一：順應(yīng)“去產(chǎn)能”要求，選擇收縮或退出。

波浪型前進、螺旋式上升是事物發(fā)展的規(guī)律，一陣奔跑之后需要歇腳，重聚能量，因此，不能期望印刷業(yè)在經(jīng)歷了三十多年的持續(xù)發(fā)展后依然高速向前。何況互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展引發(fā)了信息獲取渠道的多元化，對內(nèi)容印刷業(yè)的沖擊很大，2015年的報紙印量便較2011年下滑了三成有余，為此，企業(yè)需要調(diào)整布局，轉(zhuǎn)型升級。

試看近一段時間行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)的變化：也就在近幾個月，利豐雅高深圳公司關(guān)了，上海的秋雨公司關(guān)了，連近年來產(chǎn)值一直雄踞國內(nèi)老大地位的美國當納利公司也關(guān)閉了其北京工廠。如果說，上述公司都還屬于書刊與商業(yè)印刷企業(yè)，那么還有消息稱，僅2016年前4個月，廣東地區(qū)就已有24家包裝印刷企業(yè)被法院、工商局等權(quán)威部門公告“失聯(lián)”。如果說，這是企業(yè)主動選擇“去產(chǎn)能”，那么上海市通過2016年印刷許可證核檢，“消失”了占比達到3.8%的168家公司，就是被動的“去產(chǎn)能”了。毫不客氣地說，現(xiàn)存的十萬家印刷企業(yè)中還不乏部分僵尸企業(yè)。

很多企業(yè)都愛抱怨成本上升、工價下降、企業(yè)獲利能力減弱。究其根源，產(chǎn)能大于市場需求是本質(zhì)，如果這一局面得不到改觀，印刷工價也就不可能上升，因為總會有印刷企業(yè)為了生存以低價獲取業(yè)務(wù)。唯有通過“去產(chǎn)能”實現(xiàn)產(chǎn)能與需求間的重新平衡，才有可能推動印刷工價重回合理軌道?？梢钥隙ǖ卣f，印刷的“去產(chǎn)能”趨勢還將進一步得到延續(xù)，直到贏得新一輪的供求平衡。