各行各業(yè)都在上演“物競天擇，適者生存”，印刷人面臨大洗禮，當下當緊考慮的并非做大做強，而是如何做久的問題，每位印刷人能做的只有改變自己，與時俱進，不斷創(chuàng)新(一定要做市場需要的創(chuàng)新，有價值的創(chuàng)新，絕非自我陶醉的創(chuàng)新)，收起浮躁，踏石留印，抓鐵有痕。
印刷作為經(jīng)濟的晴雨表，近幾年總是陰雨連綿，甚至電閃雷鳴。究其原因，往大的說：全球金融危機依然存在，歐債危機仍未擺脫，金磚國家增長乏力。從國內(nèi)的政策來說,“三公消費”，“六項禁令”“八項規(guī)定”使得印刷品需求量減少，印刷企業(yè)的產(chǎn)能過剩，同行競爭慘烈。

1)西部擁有多色機的印企80%的年產(chǎn)值在1000萬人民幣上下徘徊，15%可以做到2500萬左右，5000萬產(chǎn)值的屈指可數(shù)，可以突破億元大關(guān)的十分罕見。這樣的現(xiàn)狀導致從業(yè)人員絕對數(shù)量少，本土人才缺乏，物料采購成本高并且周期長。

2)98%的多色機印企要履行定期足量支付融資本息的義務(wù)，還要與個性鮮明的員工共事，要支付與日俱增的人工薪酬，要承擔只會漲價房租&水電，要接受價格波動原輔材料，現(xiàn)款現(xiàn)貨的付款方式，被拖被欠的收款現(xiàn)實。

3)合版印刷最大程度的滿足了商務(wù)印品買家便宜的需要，把社會零件集中后生產(chǎn)，對商務(wù)印企提出更高要求，八開四色&四開四色的商務(wù)印企無法做到客戶便宜的需要，被迫轉(zhuǎn)讓工廠，出售設(shè)備，忍痛割愛的默默改行。合版工廠趁勢追擊，1-2年內(nèi)就達到4-5臺對開設(shè)備的規(guī)模，快速穩(wěn)定了自己的領(lǐng)導地位，成熟了自己的商業(yè)模式。極少數(shù)在乎質(zhì)量不差錢的印品買家會成全1-2家堅守超高品質(zhì)的印企，極度個性化的印品需求給數(shù)碼印刷提供了商機。不過個人認為商務(wù)總印量相對穩(wěn)定，隨著新媒體的霸氣上場，商務(wù)傳播的受眾有了更多選擇，這些選擇甚至可能沖擊到商務(wù)總印量，這時商務(wù)印刷的模式清晰了。

4)現(xiàn)實讓愿意堅守印刷事業(yè)的老板看好包裝，懷著忐忑的心情，帶著糾結(jié)的思緒再次上路，出現(xiàn)了很多有能力的商務(wù)廠開始進入包裝，未來包裝印刷將面臨更強勁的競爭形勢。通過學習成功企業(yè)經(jīng)驗，要端穩(wěn)包裝這碗飯，土地、廠房、設(shè)備、人才、業(yè)務(wù)、資金，必須樣樣紅。才能滿足包裝印品買家的需求，這些需求大致有：新穎友好的外觀設(shè)計，穩(wěn)定靚麗的色彩，搶眼的貨架效果，保護內(nèi)容物安全，可承受的采購價格，包裝對人體無害，便于人工&自動包裝線使用，產(chǎn)品強度適合長途運輸顛簸，印企能夠提供安全庫存&合理墊資，印企擁有多條生產(chǎn)線，確保供應(yīng)能力&供應(yīng)安全，原輔材料環(huán)保便于回收再利用，響應(yīng)國家杜絕過度包裝的號召，未來大的企業(yè)選擇印企供應(yīng)商時甚至會考慮印企的碳排放是否達標，否則不予下單。

各行各業(yè)都在上演“物競天擇，適者生存”，印刷人面臨大洗禮，當下當緊考慮的并非做大做強，而是如何做久的問題，每位印刷人能做的只有改變自己，與時俱進，不斷創(chuàng)新(一定要做市場需要的創(chuàng)新，有價值的創(chuàng)新，絕非自我陶醉的創(chuàng)新)，收起浮躁，踏石留印，抓鐵有痕。