在印刷過程中有很多專業(yè)術(shù)語需要我們?nèi)チ私?,只有了解清楚了這些印刷術(shù)語才能更好的勝任這個工作,下面小編為大家一一介紹。
上海畫冊印刷是企業(yè)進(jìn)行自身形象文化宣傳或是一些企業(yè)活動進(jìn)行推廣時的一種較為便利和有效的方式,許多人在選擇廣州畫冊印刷時都希望能夠選到一家印刷質(zhì)量好、價格又比較實(shí)惠的印刷廠家。那么我們今天就來談一談我們在與印刷廠家進(jìn)行接觸時應(yīng)該如何挑選一家質(zhì)量好價格低的廣州畫冊印刷。
一、層次區(qū)分法
對于黑色和黃色來說,這個方法非常實(shí)用。一般來說,在四色版中,黑版多以短調(diào)復(fù)制,因此層次非常少,很容易辨認(rèn);由于在大部分作品中,黃色的成分都比較重,所以看起來黃版的層次很滿、很糊,也比較好認(rèn)。而品紅版和青版,層次都差不多,如果沒有分色的經(jīng)驗(yàn),用這個方法往往容易搞混。
我們?nèi)粘=?jīng)常到便利店、五金店等購買商品后,要求寫收據(jù),而收據(jù)一般就是用無碳復(fù)寫紙來印刷的,其中還有出貨單、電腦打印票據(jù)都是使用無碳紙復(fù)寫紙印刷的。大家不難發(fā)現(xiàn),這種單據(jù)都有共同特點(diǎn),就是有多頁,每頁不同顏色,第一頁是白色可寫但不能復(fù)寫,之后的都可以復(fù)寫。而顏色方面有第一張的白色、后面還有紅色、黃色、綠色等。最近有客戶過來我廠想定做1萬本收據(jù)。但要求紙張顏色分別是第一種白色,之后是紅色、綠色、藍(lán)色。我們跟客戶說,這樣印刷成本會非常高,而且印刷效果不好,當(dāng)然客戶馬上就提出了疑問了,這究竟是為什么呢?
上海宣傳畫冊印刷廠使用不同的紙張印刷工藝效果不同,市面上我們看得到的五花八門的宣傳冊,非常吸人眼球,想知道是怎么制作的嗎?下面我們來看不同材料的上海宣傳冊印刷的工藝特征
2016年5月25日下午,新浪創(chuàng)想日未來媒體沙龍第一期《浸新聞——媒體如何玩轉(zhuǎn)360°全景新聞》在北京光華路SOHO3Q報告廳舉行,本次沙龍旨在邀請來賓共同探討在“浸新聞”模式下,媒體如何利用360°全景視頻的技術(shù)去做好報道,創(chuàng)造出新的生存路徑。以下是互動視界COO劉濤的發(fā)言實(shí)錄:
企業(yè)通常都會在城市商業(yè)街中派發(fā)宣傳單,用以來宣傳推廣自己的產(chǎn)品,挖掘潛在客戶,因此很多商家為了能達(dá)到良好的效果也會訂購大量的可信賴的宣傳單印刷產(chǎn)品。但是大量的定制宣傳單意味著,一旦出現(xiàn)瑕疵錯誤就會造成成本浪費(fèi),還會對公司形象造成影響,所以在宣傳單印刷時要多加注意細(xì)節(jié)。
有客戶提出,需要印刷500本畫冊,希望我們認(rèn)真負(fù)責(zé),顏色要對準(zhǔn)。所以需要在印刷前打樣。這問題就來了,打樣需要另外收費(fèi)的嗎?是印刷廠負(fù)責(zé)打樣,還是找打樣公司打樣?一般來說,印刷數(shù)
設(shè)計上經(jīng)常聽到位圖和矢量圖,那么究竟什么是位圖,什么是矢量圖,它們都有什么區(qū)別呢?
相關(guān)標(biāo)簽:如何區(qū)分印刷紙張材質(zhì)與克數(shù)
一、注意觀察樣張
?、儆∷⒅谐闃訖z查。進(jìn)入正式印刷后不久,在開印時確定的供墨量、上水量多少會有些變化,應(yīng)頻繁抽樣檢查,進(jìn)行再調(diào)整。在印刷速度保持不變,供墨量和上水量等都處于穩(wěn)定的狀態(tài)時,按每印500~1000張/次的比例進(jìn)行抽樣檢查。
?、趭A入警示紙條。正式印刷中,對于發(fā)生故障的地方,作為一種記號,應(yīng)夾入細(xì)長的警示紙條,以方便于在后工序中進(jìn)行檢查。
有時候我們設(shè)計一本畫冊出來,除了要考慮畫冊的好看外,還需要考慮畫冊的印刷成本,例如畫冊的大小,正常來說畫冊的尺寸越大,畫冊的印刷成本越高,但有時候畫冊的尺寸雖然不大,但印刷成本依然會比較高,這是為什么呢?今天我們?yōu)榇蠹医榻B一下畫冊印刷的常規(guī)尺寸,以及紙張開度的知識,只要情況這些情況,印刷畫冊才不容易浪費(fèi)紙張。反過來說,需要符合印刷紙張開度,否不會造成浪費(fèi)~
印刷品點(diǎn)綴著人們的生活,為人們生活增添了絢麗的色彩。那么合格的印刷品具備什么特點(diǎn)?印刷過程中需要注意什么問題呢?下面,小編為大家一些比較難印的顏色及印刷前的一些設(shè)計經(jīng)驗(yàn),一起來看看。
近年來,中國印刷行業(yè)獲得了長足的發(fā)展,來到了產(chǎn)業(yè)結(jié)果調(diào)整的分水嶺。受金融危機(jī)、稅收政策、普工荒等因素的影響,加上政府主導(dǎo)政策變化形成的“倒逼機(jī)制”,許多中小印刷包裝企業(yè)普遍經(jīng)營困難,感嘆今不如昔。越來越多的企業(yè)主正悄然地進(jìn)行著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,而他們選擇的轉(zhuǎn)移途徑多是瞄向利潤水平更高的其他行業(yè),將資產(chǎn)投向其他行業(yè),實(shí)施多元化戰(zhàn)略角度決定出路。然而,對于我們所探索的一切技術(shù)也罷,模式也罷,管理也罷,無非是找到一種適合企業(yè)自身的路徑。但行動的問題首先是思想的問題。不解決你思維觀的問題,一切的行動都無從談起,不論你是所
在印鈔廠工作,雖然滿眼看見的都是鈔票,但生產(chǎn)數(shù)量有嚴(yán)格的控制,就連有瑕疵的人民幣也不能隨意扔掉,必須上交,每隔一段時間上面還要核對,一旦查出問題,“整個部門的人都要接受調(diào)查”。這里有一句話,叫做“經(jīng)手必數(shù)”。一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對時,就會按紀(jì)錄逐道工序查下去,直到有結(jié)果為止。
此外,印鈔廠每個車間都安裝了24小時不停歇的攝像系統(tǒng),任何時間、任何部門發(fā)生的事,都可以從電腦記錄中調(diào)出來查閱,總之,印鈔廠員工想要偷到錢是完全不可能的!